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公司为什么起名叫“Anomaly”?

广告行业内普遍认为，现在的“模式已经全面崩盘”，而“传统的解决方案正在越来越失去效力”，而 Anomaly正是对此看法的回应。自Anomaly建立之初，我们就直觉地意识到，为了获得成功，我们需要创建一个实体，字面意义上说，就是“非常”— 不同寻常或者出乎预料。为了这个目标，Anomaly掌握变化多样且极富灵活性的技能，并采用先进的商业运营模式，专注于提供商业解决方案，最终，打破传统禁锢 — 不同于现在大多数提供专一业务的超大型公司，我们向合作伙伴提供的方案不是根据资金多少而制定。
Anomaly和传统广告公司有什么区别？
典型的广告公司,对待客户的需求总是从其自身的核心能力和固定资源出发。结果就是，无论客户遇到问题的复杂程度和多样性，广告公司总是提供相同的解决方案。
这应该不足为奇，因为，从广告公司的角度，客户“必须”做广告，或者设计，或者互动等等，因为这些都是专为广告公司而生且广告公司能够提供且获利最多的服务内容。
另一方面，尽管Anomaly能够提供的不仅仅是“传统大众传播”，我们并没有受到思想意识形态或者基础构建的禁锢，因为我们的商业模式允许我们，从商业问题或者商业机会的视角，充分自我展示，并择优选择资源。
相对于一家代理控股公司组建的全明星团队，Anomaly的区别是什么？
控股公司往往像是一个将不同原则的部门聚集在一起的集合体 — 广告代理、设计部、媒体部、直销部等等 — 他们都拥有不同的P&L和日程。
而这对客户来说就意味着，他们联合起来完成的最终产品，并不一定是客观的、真正具有创意的解决方案，而更有可能，甚至更不幸的，是一个笨拙地尽可能整合了所有渠道且以各事业单位为中心的解决方案。
就Anomaly而言，我们一直都非常想要聘请全球来自不同背景的最棒的人才。我们拥有共同目标和基本准则，这些都来自于我们对于解决商业问题、抓住商业机会的热情。也正因为如此，我们认为，最佳解决方案一定是最有效、最恰当的那个方案。
拥有不同类型的技能的好处是什么？
“对于一个手中持有榔头的人而言，所有的问题都变成了小小的钉子。”
简单来说，我们拥有的技能的宽度让我们能够对于某个商业难题提出具体的建议，而不是倾向于一个特定的方向，例如广告、互动或者公关。
这虽然不是万全之策，但却把一帮了解伟大创意无处不在的高层次人才聚集在一起工作。相互协作与相互尊重至关重要--尽管我们拥有各自不同的技能，但是真正凝聚团队的，是高素质人才与低自我意识的罕见结合。
与此同时，这样的团队让好意念自由流动生长，涵盖各类型的渠道，创造最佳的建议。